省社黨組副書記、監事會主任肖小余帶隊到集團公司調研指導工作

7月2日下午，省社監事會到棉麻集團開展省屬社有企業監事會專項調研，集團公司召開工作匯報會。省社黨組副書記、監事會主任肖小余出席并作重要講話，省社監事會副主任劉世軍出席并主持會議。 

會上，集團公司黨委書記、董事長鄧華圍繞企業經營發展情況、“三重一大”決策制度執行情況、深化改革任務推進情況、存在困難和懇請幫助解決事項等方面進行了匯報。集團公司黨委副書記、紀委書記、監事會主席吳德貴圍繞監事會工作特別是專項檢查、“兩書一函”、審計發現問題整改情況進行了匯報。

肖小余對棉麻集團三年多來著力推動改革轉型發展取得的一系列成效表示高度肯定，省社對棉麻集團的改革轉型發展寄予厚望。他指出，棉麻集團充分發揮供銷合作政治優勢，聚焦主責主業，在搶機遇、防風險、穩經營上做了大量工作，讓人感動。當前到了改革轉型的關鍵時期，遇到困難和問題是正常的，越是艱難越要有勇氣向前，“狹路相逢勇者勝”，要堅定信心、迎難而上，不斷深化改革轉型、提質增效，全力推動企業高質量發展，為推動供銷合作事業再上新臺階貢獻力量。

他強調，一是要做政治上的明白人。作為省屬社有企業，棉麻集團要堅持以黨的政治建設為引領，嚴守黨的政治紀律和規矩，牢記為農服務宗旨，提升為農服務能力和水平，一手抓經營管理，一手抓黨紀教育，切實將“一崗雙責”放在心上、抓在手上、扛在肩上；二是要做工作上的擔當人。要凝心聚力、迎難而上推動發展，重點在“去庫存、降負債、抓清欠、強監管”上下功夫，強化風險防控和源頭治理，壓緊壓實工作責任，逐項抓好問題整改，舉一反三，切實做到“整改一個、完善一套、提升一類”，不斷提升企業經營管理質量和效益；三是做生活上的清醒人。要在重大項目建設、大額資金使用、重要人事任免等方面持續強化監督和管理，持續強化班子隊伍和團隊建設，持續抓好“以案促改”工作，以“身邊事”警示教育“身邊人”；四是做學習上的帶頭人。棉麻班子要持續加強在政治理論、經營知識、業務知識和專業知識上的學習，多渠道強化培訓教育工作，在干中學、學中干，邊學邊干、以學促干，引導集團上下從學習中汲取改革轉型的智慧和力量，不斷提升干部員工能力素質；五是做改革的先行人。要搶抓國家重大政策機遇，在發展棉麻新質生產力上不斷探索創新，從產品、技術、管理、模式和機制上不斷尋求突破，要堅持穩中求進，既要主動作為也要穩步推進，持續展現新時代棉麻轉型發展新作為、新形象、新成效。

劉世軍強調，要客觀看待轉型發展中出現的困難和問題，按照省社黨組各項工作部署，切實抓好貫徹落實，要處理好改革與穩定的關系、傳承與創新的關系、規模與質量的關系、擴張與收縮的關系，持續強化問題整改，切實推動棉麻轉型發展各項工作不斷取得新進展，提升企業核心競爭力、行業影響力和為農服務帶動力。

鄧華表態，棉麻集團目前正處于解決歷史遺留問題的攻堅期、內部經營管理結構調整的深水期、改革的陣痛期和轉型發展的機遇期，集團將在省社黨組、省供投集團黨委的堅強領導下，圍繞“園區+”“產品+”轉型發展思路，以集團“清欠攻堅年、質量提升年、產品品牌（產業升級）年、作風建設年”活動為抓手，切實增強發展的信心和動力，堅定不移走好轉型發展之路，同時妥善處理好轉型發展過程中的各種問題和困難，確保圓滿完成年度目標任務，以優異的成績回報省社對棉麻集團的關懷和支持，以實實在在的轉型發展工作成效向省社、省供投集團交出一份滿意的答卷。

省社監事會辦公室主任廖灼、省社企業發展與金融服務處二級調研員武津宣、省社監事會辦公室一級主任科員楊鑫，省供投集團總裁鄧俊，集團公司班子成員、黨委委員，綜合管理部、紀檢監審部負責同志參加會議。