集團(tuán)公司召開(kāi)2024年第20次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議

6月2日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)2024年第20次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)近期國(guó)家棉花會(huì)議相關(guān)精神，研究審定了集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步明確子公司經(jīng)營(yíng)班子會(huì)相關(guān)會(huì)議管理規(guī)定》以及相關(guān)重要職能部門審核檢查工作要點(diǎn)、與“經(jīng)營(yíng)管理4條線”相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)簽訂《承諾書(shū)》等事宜，會(huì)議還研究了子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)等事宜。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧華主持會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，要持續(xù)跟進(jìn)和把握國(guó)家政策、市場(chǎng)趨勢(shì)，按照集團(tuán)“三專”（專注、專業(yè)、專長(zhǎng)）要求，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，更新思維方式和經(jīng)營(yíng)模式，精準(zhǔn)切入產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化新型金融工具的使用和相關(guān)領(lǐng)域人才引入，不斷提高傳統(tǒng)棉花業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

會(huì)議明確，各子公司要進(jìn)一步提升內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，壓緊壓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理主體責(zé)任，嚴(yán)格制度執(zhí)行，強(qiáng)化日常工作監(jiān)督和督促，持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，加快實(shí)體化建設(shè)步伐，為助推集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)改善管理、優(yōu)化流程、激活一線、釋放活力，做到管理下沉、責(zé)任下沉和壓力下沉。集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)管理4條線”要切實(shí)履職盡責(zé)，各盡其職、各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。各分管領(lǐng)導(dǎo)要建立完善分管領(lǐng)域保障社有資產(chǎn)保值增值的制度機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)效，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)上下知責(zé)、明責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)，促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)后，集團(tuán)公司還召開(kāi)了績(jī)效薪酬改革方案研討會(huì)，圍繞優(yōu)化集團(tuán)本部及下屬子公司績(jī)效考核機(jī)制及具體方案進(jìn)行了深入交流，強(qiáng)化績(jī)效考核的結(jié)果導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，切實(shí)發(fā)揮考核指揮棒作用，進(jìn)一步提升全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，激發(fā)集團(tuán)上下“向市場(chǎng)要利潤(rùn)、向管理要效益、向轉(zhuǎn)型要未來(lái)”的主動(dòng)性和積極性。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理馮颯，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席吳德貴，黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬，黨委委員、紀(jì)委副書(shū)記張琳黎出席會(huì)議，集團(tuán)公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)李明會(huì)列席會(huì)議，各管理部門、子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)同志參加會(huì)議。